《国际循环》：您任期内的首要任务是什么？

　　Patrick O’Gara教授：自从ACC.14会议上任以来，我踏上了长达一年的征程，力图对学会产生影响。我着手建立一种思想文化，以实现我们推进心血管保健和促进心脏健康的使命，通过我们的多元战略计划的切实实施，寻找为培训研究员（FITs）和处于早期职业生涯的心脏病学专家提供继续研究经费的途径，并确定新的展示ACC会员价值的方法。

　　我还想为ACC工作的领导持续无缝交接打好基础，优先推动FITs和早期职业生涯的专业活动。与国内和国际协会的联合也是一个优先事项。为希望参与学会事务的同行创造实质性的机会也同样重要。美国内科医学委员会（ABIM’s）维持认证（MOC）占用我作为主席的大部分时间。它需要BOT（Board of Trustees）的战略优先、大力宣传以及持续至今的与其他组织的协作方式。

　　《国际循环》：去年ACC的最大优势是什么？

　　Patrick O’Gara教授：对我而言，在过去一年中，作为学会优势脱颖而出的成就包括：ACC NCDR的成功；《美国心脏病学学会杂志》（JACC）新总编的就任；ACC新在线专业主页ACC.org的推出；我们倡导团队参与的许多问题；对个性化学习的强调；以及我们领导组中沟通的改进。

　　《国际循环》：您希望哪些工作和措施能继续对ACC发展发挥重要作用？

　　Patrick O’Gara教授：要继续这条卓越和成长的道路，我希望ACC继续扩大注册范围，不仅是从地域层面，还要覆盖心血管保健的其他领域。此外，我们必须继续寻求研究的资助来源以支持年轻的心血管研究者的培训和发展。考虑到患者和后代的健康，学会致力于研究势在必行。在促进战略规划上，我们必须继续不遗余力，确保我们的创造能够对我们的成员及其患者发挥作用。这对ACC继续参与有关未来心血管专业人员认证和再认证的讨论至关重要。

　　《国际循环》：对ACC未来的领导者，您有何建议？

　　Patrick O’Gara教授：学会很幸运，即将就任的领导者名单非常强大，我们FIT和早期职业生涯群体中的新兴领导者在其专业精神、参与和热情方面可谓无与伦比。话虽如此，在掌舵一年之后，我的确有一些建议想要传递下去：1）经常且尽可能明确地沟通；2）在面对新的或具有挑战性的问题时尊重不同的意见；3）言行一致；4）遵从BOT，因为其成员是这个组织的管理者；5）在决策时尽可能包含成员、部门和议会；6）始终与学会的公务领导者即BOG保持紧密合作和配合。我在ACC.14主席就职演讲时说，我们应该尽最大努力唤回利他主义的意义，这是我们每个人当初进入这个行业的初衷。作为ACC的领导者，要做到这一点，我们应该更发自内心地去努力引导，因为我们的未来以及我们患者的未来都依赖于它。